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	<title>Value Lab &#187; Canale Distributivo</title>
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	<description>Marketing, Vendite, Retail</description>
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		<title>THUN si affida a VALUE LAB per l’analisi e la gestione della rete di punti vendita e per la pianificazione del loro sviluppo</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Jun 2011 11:22:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>VALUE LAB</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p><strong>VALUE LAB </strong>ha realizzato in collaborazione con <strong>SAS</strong> importanti progetti per player di rilievo del mercato nazionale ed internazionale.  Il <strong>SAS Forum Italia 2011</strong> è stata l’occasione per presentarli, sotto forma di case history, agli oltre 1300 partecipanti. Nell' intervista realizzata durante l’evento, <strong>Luca Dalla Serra, <em>Direttore commerciale Italia</em> THUN</strong>, e <strong>Marco Di Dio Roccazzella, <em>Partner </em>VALUE LAB</strong>, raccontano le fasi e i momenti chiave del progetto. «L’idea di affidarci a VALUE LAB – dichiara Luca Dalla Serra – è nata dall’esigenza dell’azienda THUN di <strong>razionalizzare i processi decisionali in ambito distributivo</strong>, per una maggiore copertura sia qualitativa che quantitativa del territorio italiano e il miglioramento della qualità e dell’offerta del punto vendita. Grazie a questo progetto <strong>ora siamo in grado di pianificare una strategia distributiva </strong>che ci consenta di arrivare, nel miglior modo possibile, al consumatore finale, intercettato nel luogo giusto con il prodotto giusto».</p>]]></description>
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<h2>
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<h2>Rassegna Stampa</h2>
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		<title>VALUE LAB supporta STAPLES  ITALIA  nell’ottimizzazione della rete di vendita</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Jun 2011 10:50:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>VALUE LAB</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p><strong>VALUE LAB</strong>, in partnership con<strong> SAS</strong>, ha realizzato importanti  progetti per player di rilevo del mercato nazionale ed internazionale. Il <strong>SAS Forum Italia 2011</strong> è stata l’occasione per presentarli, sotto forma di case history, agli oltre 1300 partecipanti. Nell' intervista di seguito, realizzata durante l’evento, <strong>Antonio Lasalandra, <em>Direttore commerciale</em> di STAPLES ITALIA</strong> e <strong>Marco Di Dio Roccazzella, <em>Partner </em>VALUE LAB</strong>, raccontano il processo di <strong>ottimizzazione della rete di vendita</strong> del più grande distributore al mondo di prodotti per l’ufficio. «Il progetto, realizzato grazie al supporto di VALUE LAB, partner SAS - dichiara Antonio Lasalandra -  ci ha consentito di avviare un processo di razionalizzazione della rete di vendita, specialmente nel suo approccio al territorio: ottimizzare i costi di spostamento e offrire il giusto contatto al giusto cliente. I risultati ottenuti sono stati molto soddisfacenti poiché siamo riuscire ad<strong> indirizzare meglio i nostri venditori</strong>, ad avere un <strong>maggiore ritorno sull’investimento</strong> e a <strong>trasformare i dati presenti in database in informazioni</strong> valide sia per i venditori sia per chi gestisce la forza vendita».</p>]]></description>
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<h2>Rassegna Stampa</h2>
<h2></h2>
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		<title>Gruppo Cartorama: selezionare e fidelizzare il Trade con il Geo Data Mining</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Jan 2011 17:01:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>VALUE LAB</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p>Gruppo Cartorama lancia<strong> The One</strong> <strong>– Il club delle Migliori cartolerie</strong>, progetto di fidelizzazione del trade unico nel panorama Italiano. Per la <strong>selezione dei punti vendita partner</strong> <strong>Gruppo Cartorama ha scelto VALUE LAB </strong>che ha supportato l’azienda nella selezione e segmentazione delle<strong> </strong>cartolerie utilizzando approcci e strumenti di <strong>Geomarketing</strong> e <strong>Data Mining</strong>.</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Gruppo Cartorama lancia<strong> The One</strong> <strong>– Il club delle Migliori cartolerie</strong>, progetto di fidelizzazione del trade unico nel panorama Italiano. Per la <strong>selezione dei punti vendita partner</strong> <strong>Gruppo Cartorama ha scelto VALUE LAB </strong>che ha supportato l’azienda nella selezione e segmentazione delle<strong> </strong>cartolerie utilizzando approcci e strumenti di <strong>Geomarketing</strong> e <strong>Data Mining</strong>.</p>]]></content:encoded>
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		<title>Cartorama the One: Geointelligence VALUE LAB per selezionare le cartolerie partner</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Dec 2010 12:04:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>VALUE LAB</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p><strong>Gruppo Cartorama</strong> seleziona e segmenta il trade con il Geo Data Mining di VALUE LAB.</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Il leader della cartoleria Italiana ha scelto GeoIntelligence per individuare i punti vendita partner di “<strong>The One – Il Club delle Migliori Cartolerie”</strong>, iniziativa di Gruppo Cartorama volta a promuovere l’eccellenza del canale distributivo attraverso una <strong>politica commerciale esclusiva</strong>.</p>
<p>Le cartolerie aderenti al The One Club sono state scelte infatti con il supporto di <a title="Geointelligence" href="http://www.valuelab.it/offerta/information-technology/software-geomarketing/geointelligence" target="_self"><strong>GeoIntelligence</strong></a>, software di geomarketing di VALUE LAB (disponibile in versione desktop, web e <strong>oggi anche per iPad</strong>) con cui sono stati <strong>selezionati e segmentati i migliori clienti/trade </strong>integrando  i dati Cartorama con i dati di potenziale di mercato e con le  rilevazioni quali-quantitative della forza vendita sulla rete  distributiva.</p>
<p>Vai all&#8217;articolo completo &#8211;&gt; <a title="Articolo Geointelligence - Cartorama IL MONDO" href="http://www.valuelab.it/risorse/articoli/cartorama-la-cartoleria-partner-si-trova-con-geointelligence.html" target="_self">Cartorama: la cartoleria partner si trova con Geointelligence </a></p>
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		<title>Cartorama: la cartoleria partner si trova con Geointelligence</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Dec 2010 18:14:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cecilia Pirocco</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p><strong>Gruppo Cartorama</strong> adotta gli approcci di <strong>Geo </strong><strong>Data Mining</strong> <strong>VALUE LAB</strong> per scegliere i punti vendita partner coinvolti nel <strong>progetto The One</strong>. <strong>GeoIntelligence di VALUE LAB</strong>, lo strumento utilizzato, ha permesso di <strong>selezionare e segmentare le migliori cartolerie Italiane </strong>integrando i dati Cartorama con i dati di potenziale di mercato e con le rilevazioni quali-quantitative della forza vendita sulla rete distributiva.</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Gruppo Cartorama</strong> adotta gli approcci di <strong>Geo </strong><strong>Data Mining</strong> <strong>VALUE LAB</strong> per scegliere i punti vendita partner coinvolti nel <strong>progetto The One</strong>. <strong>GeoIntelligence di VALUE LAB</strong>, lo strumento utilizzato, ha permesso di <strong>selezionare e segmentare le migliori cartolerie Italiane </strong>integrando i dati Cartorama con i dati di potenziale di mercato e con le rilevazioni quali-quantitative della forza vendita sulla rete distributiva.</p>]]></content:encoded>
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		<title>Progetto THE ONE by Gruppo Cartorama: le migliori cartolerie selezionate con il Geo Data Mining VALUE LAB</title>
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		<pubDate>Tue, 12 Oct 2010 08:51:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cecilia Pirocco</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p>Nasce <strong>The One – Il Club delle Migliori Cartolerie</strong>, nuovo progetto di <strong>Gruppo Cartorama</strong> volto a promuovere l’eccellenza della cartoleria attraverso una <strong>politica commerciale esclusiva</strong> che prevede <strong>azioni mirate e servizi privilegiati </strong>rivolti ai punti vendita più rappresentativi e significativi, selezionati con il supporto di <strong>VALUE LAB</strong>.</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Gruppo Cartorama</strong>, leader italiano nel licensing per i prodotti scuola e cancelleria, regalistica e articoli natalizi, si pone nel mercato come partner affidabile il cui impegno, oggi più che mai, è quello di sostenere e <strong>premiare i propri clienti</strong> con una nuova politica di esclusività.</p>
<p>Per la <strong>scelta dei punti vendita partner</strong>, aspetto cruciale dell’iniziativa, <strong>Gruppo Cartorama ha scelto VALUE LAB</strong>, società di consulenza leader nella gestione e ottimizzazione delle reti di vendita. Le cartolerie appartenenti al The One Club sono state selezionate e segmentate utilizzando approcci e strumenti di <strong><a href="../../../../../offerta/competenze-distintive/geomarketing">Geomarketing</a> </strong>e <strong><a href="../../../../../offerta/competenze-distintive/data-mining">Data Mining</a></strong> di VALUE LAB. L’iniziativa ha beneficiato inoltre del <strong>contributo della forza vendita di Gruppo Cartorama </strong>che ha condotto un’analisi quali-quantitativa della rete distributiva.</p>
<address><strong>GRUPPO CARTORAMA </strong>azienda leader in Italia nella realizzazione e distribuzione di prodotti scuola e cancelleria, regalistica e articoli natalizi, che si distinguono per qualità, innovazione e creatività, realizzati in licenza: Disney, Ducati, Hello Kitty, Lonsdale, Benetton, Ferrari, Fiorucci per citare i marchi più importanti.</address>
<address>Per maggiori informazioni:<strong><br />
 Valentina Fontana</strong><em> &#8211; Comunicazione VALUE LAB<br />
 <a href="mailto:valentina.fontana@valuelab.it">valentina.fontana@valuelab.it</a><br />
 </em>tel. +39.02.77.88.931<br />
 mob. +39.338.64.17.980<a href="../../../../../"><br />
 </a></p>
<p><br class="spacer_" /></p>
<p><br class="spacer_" /></p>
<p><br class="spacer_" /></p>
<p><br class="spacer_" /></p>
</address>
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		<title>Beverage: monitorare il territorio day by day</title>
		<link>http://www.valuelab.it/argomenti/canale-distributivo/beverage-monitorare-il-territorio-day-by-day.html</link>
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		<pubDate>Wed, 23 Jun 2010 10:09:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Crippa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p>Le aziende di produzione del settore beverage operano in una <strong>realtà distributiva complessa</strong> gestendo una <strong>molteplicità di canali </strong>con <strong>numerosi intermediari</strong>. Questo scenario origina una serie di problematiche a livello distributivo e comunicazionale per le quali si rivela utile <strong>monitorare in modo costante il territorio</strong> attraverso gli <strong>approcci di Geomarketing</strong>.</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Le aziende di produzione del settore beverage operano in una <strong>realtà distributiva complessa</strong> gestendo una <strong>molteplicità di canali </strong>con <strong>numerosi intermediari</strong>. Questo scenario origina una serie di problematiche a livello distributivo e comunicazionale per le quali si rivela utile <strong>monitorare in modo costante il territorio</strong> attraverso gli <strong>approcci di Geomarketing</strong>.</p>]]></content:encoded>
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		<title>Pubblicato il libro &#8220;Fashion Branding 3.0&#8243; con il contributo di Marco Di Dio Roccazzella</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Jun 2010 10:22:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cecilia Pirocco</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p><strong>Marco Di Dio Roccazzella</strong>, responsabile della practice Fashion &#38; Luxury di VALUE LAB, con un capitolo sui nuovi approcci di geomarketing e di micromarketing, <strong>ha contribuito al nuovissimo libro di</strong> <strong>Giuseppe Iacobelli</strong> dal titolo <em>"<strong>Fashion Branding 3.0 - La multicanalità come approccio strategico per il marketing della moda".</strong></em></p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Le regole del marketing nel settore del fashion sono in deciso mutamento: questo volume offre a manager, imprenditori, addetti del settore moda importanti indicazioni ed esperienze. Esamina il <strong>fenomeno della multicanalità</strong> da tutti i punti di vista: dalle <strong>strategie di retail</strong>, ai temi dell’<strong>e-business</strong> (e-commerce, infocommerce, m-commerce, logistica e supply chain), all’utilizzo degli <strong>strumenti di brand management 2.0</strong> e <strong>social media</strong>, al ruolo del <strong>concept store design</strong>.</p>
<p><em>Marco Di Dio Roccazzella</em> ha curato il terzo capitolo dal titolo <strong>&#8220;Lo sfruttamento del potenziale di mercato attraverso approcci di geomarketing e di micromarketing&#8221;</strong></p>
<p><a href="http://www.francoangeli.it/Ricerca/Scheda_Libro.asp?CodiceLibro=585.2"><img class="alignnone size-full wp-image-17693" title="Fashion Branding 3.0" src="http://www.valuelab.it/wp-content/uploads/Fashion-Branding-3.0.jpg" alt="Fashion Branding 3.0" width="68" height="100" /></a></p>
<p>Approfondimenti sull&#8217;autore del contributo: <a title="Marco Di Dio Roccazzella" href="http://it.linkedin.com/in/marcodidioroccazzella" target="_blank">Marco Di Dio Roccazzella</a> -<a href="mailto:marco.didio@valuelab.it" target="_blank"> marco.didio@valuelab.it</a></p>
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		<title>Strategie distributive per il mercato del cosmetico naturale</title>
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		<pubDate>Thu, 06 May 2010 08:34:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Di Dio</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Canale Distributivo]]></category>
		<category><![CDATA[Pharma & Health Care]]></category>
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		<category><![CDATA[Trade Marketing]]></category>

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		<description><![CDATA[<p>Gli appprocci di <strong>Geomarketing</strong> e <strong>Micromarketing</strong> offrono un fondamentale contributo al mercato del cosmetico naturale in quanto permettono di <strong>stimare il potenziale territoriale</strong> al fine di selezionare dove effettuare scelte di <strong>presidio diretto con un canale Retail </strong>o come declinare sul territorio una <strong>strategia di distribuzione selettiva</strong>.</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Gli appprocci di <strong>Geomarketing</strong> e <strong>Micromarketing</strong> offrono un fondamentale contributo al mercato del cosmetico naturale in quanto permettono di <strong>stimare il potenziale territoriale</strong> al fine di selezionare dove effettuare scelte di <strong>presidio diretto con un canale Retail </strong>o come declinare sul territorio una <strong>strategia di distribuzione selettiva</strong>.</p>]]></content:encoded>
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		<title>Il customer database è necessario per la conoscenza dei consumatori</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Jan 2010 17:05:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Crippa</dc:creator>
				<category><![CDATA[Apertura nuovo punto vendita]]></category>
		<category><![CDATA[Articoli]]></category>
		<category><![CDATA[Data Mining]]></category>
		<category><![CDATA[Politiche di Trade Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Programmi Fedeltà e Community]]></category>
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		<category><![CDATA[Retail Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Segmentazione Mercato]]></category>

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		<description><![CDATA[<p>Il patrimonio informativo, organizzato in <strong>customer database</strong> e analizzato attraverso il <strong>Data Mining</strong> può essere utilizzato per <strong>ottimizzare le attività di marketing</strong>.  La conoscenza di gusti, bisogni ed esigenze dei clienti permette infatti di fare emergere associazioni tra gli acquisti ai diversi livelli dell'albero merceologico così da poter differenziare il <strong>layout del punto vendita</strong>, il <strong>category management</strong> e le <strong>campagne promozionali</strong>.</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Il patrimonio informativo, organizzato in <strong>customer database</strong> e analizzato attraverso il <strong>Data Mining</strong> può essere utilizzato per <strong>ottimizzare le attività di marketing</strong>.  La conoscenza di gusti, bisogni ed esigenze dei clienti permette infatti di fare emergere associazioni tra gli acquisti ai diversi livelli dell'albero merceologico così da poter differenziare il <strong>layout del punto vendita</strong>, il <strong>category management</strong> e le <strong>campagne promozionali</strong>.</p>]]></content:encoded>
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