Value Lab » Piano di sviluppo

Strategie di ingresso in mercati esteri

Di Dio — Mon, 02 Nov 2009 09:55:17 +0000

Ecco i fattori da valutare per approcciare i nuovi mercati con una “modalità strategica” :

Ambiente socio-culturale: valori dominanti, stili di vita, frammentazione linguistica, modelli di riferimento
Ambiente politico: imposizione fiscale, normative sugli investimenti, tassi di cambio, instabilità politica
Caratteristiche socio-demografiche: popolazione per fasce d’età, livello di istruzione, reddito pro capite, distribuzione dei consumi privati per merceologia
Esistenza di barriere che potrebbero ostacolare i processi di scambio (legali, infrastrutturali, politiche)
Regime economico, mercato del lavoro, regole della concorrenza, forme giuridiche delle imprese e in generale tutti i fattori che possono condizionare la presenza diretta sul mercato

Il terzo approccio – strategico – è indubbiamente più oneroso e piuttosto complesso, ma è il solo che massimizzi davvero i profitti.

Cosa ne pensate?

Renault. Supportare strategie di vendita e marketing

VALUE LAB — Wed, 25 Mar 2009 10:31:53 +0000

Grazie alle soluzioni VALUE LAB, Renault governa in modo efficiente le proprie attività di vendita e marketing, potenziando analisi e relazioni con i dealer e approfondendo la conoscenza dei propri clienti, per pianificare la migliore strategia di CRM.

Consulenza per Piano di sviluppo

Cecilia Pirocco — Tue, 17 Mar 2009 15:58:59 +0000

Priorità geografiche di sviluppo/ Priorità di espansione geografica
Strategia di ingresso in nuove aree geografiche
Selezione dei canali distributivi
Lancio di nuovi prodotti
Modalità di presenza commerciale (agenti, rappresentanti, filiale diretta, …)
Scelta dei partner commerciali

Piano di sviluppo

Cecilia Pirocco — Wed, 25 Feb 2009 11:44:13 +0000

Come costruisco un business plan?
Quali sono le priorità nel processo di internalizzazione?
Quali sono le potenzialità di brand extension?

India: l’upper class consuma i prodotti occidentali

Di Dio — Thu, 24 Jul 2008 11:00:00 +0000

Vie dello shopping, universo evocativo del brand occidentale e della ricerca di uno status symbol sobrio: l'osservatorio Italian Style Worldwide Lab getta luce su come il made in Italy è percepito in India.

India: economia e società di un mercato emergente

Di Dio — Fri, 09 May 2008 11:00:00 +0000

1,2 miliardi di abitanti-consumatori, +8 % di PIL annuo, una società divisa in caste tra le quali si fa largo una middle class rampante: contesto economico, politico e tendenze di consumo in India.

Cina: il consumatore

Di Dio — Fri, 18 Apr 2008 11:00:00 +0000

Analisi del consumatore cinese: caratteristiche e comportamenti d'acquisto della nuova middle class orientale, affascinata da moda e lusso made in Italy.

Geomarketing per il retail che sbarca in Cina

Di Dio — Fri, 21 Dec 2007 11:00:00 +0000

La numerosa popolazione rende la Cina un Paese interessante per gli imprenditori stranieri. Con l'aumento della concorrenza cresce la competizione e la location diventa una variabile strategica: ricorrere al geomarketing diventa indispensabile.

Italian Style: comportamenti d’acquisto nei Paesi Emergenti

VALUE LAB — Wed, 16 May 2007 13:00:43 +0000

Il made in Italy, per conquistare i mercati dei paesi emergenti, deve adottare un approccio di micromarketing, declinato alla luce di sistema socio-economico, PIL, spazi, luoghi e tempi d'acquisto locali.